青山一道同云雨,明月何曾是两乡。四川省剑阁县樵店乡卫生院在杭州市上城区的援助下，总投资600万元，新建1500平方米综合楼及附属排污工程，有效提升樵店乡医疗服务水平，满足辖区及周边乡镇2万余人的医疗需求。工程从立项到竣工，仅用时8个月，跑出了工程项目建设的“加速度”，成为东西部协作项目建设的“标杆”。

“一个专班”。以“1+1+N”模式组建工作专班：一位领导班子成员全程负责项目工作，统筹协调各部门推进项目;一名项目办专职人员负责项目建设、监管，确保项目全过程有序安全建设;在乡各相关站办所抽调精干力量，专人专项处理项目推进过程中的各项文书资料，形成工作合力，确保做到资料准备充分，手续审批齐全，加快项目推进。

樵店乡卫生院综合楼的建成，极大的方便了偏远山区人民群众看病难的问题，使老区人民在改革开放中获得了幸福感。

“三张清单”。制定“属地+医院+施工方”3张责任清单，构建全局推动责任机制。乡党委政府履行主体责任，召开专题党委会研究，按照时效性、安全性、高效性3项原则，制定《樵店乡卫生院综合楼项目建设方案》。医院履行直接责任，多次联合乡各相关站办所积极参与项目建设中的矛盾纠纷调处化解。施工方履行第一责任人责任，主动签订施工安全责任书，坚持每周汇报项目进度，并根据工期拟定下周工作计划，确保强度不降、速度不减、进度不慢。

“四项措施”。抓服务，积极协调各部门协力推进项目建设，做好“中间人”;制定时间表、倒排工期，推动项目的实施和完工;坚持“周调度、月通报、季督查”，列出时间表、排出路线图，挂图作战、无缝对接，确保项目推进有力;狠抓过程管理，以督查战，加强业务指导，形成争先创优良好氛围。